Entrevista a Francesco De Meo, CEO Fresenius-Helios
¿Por qué Fresenius-Helios optó por Quironsalud?
Por varias razones que se podrían resumir en tres grandes líneas: la primera es que compartimos valores similares como ofrecer atención médica de alta calidad a nuestros pacientes y la apuesta por la investigación; la segunda es que Quironsalud es el grupo español de mayor prestigio y con centros magníficamente valorados también fuera de España; y la tercera que es un grupo muy bien gestionado.
Quironsalud da trabajo a unas 35.000 personas y a lo largo de estos años ha contribuido a la creación de empleo en España. Valoramos enormemente la alta cualificación profesional de su plantilla y el éxito obtenido en la creación de puestos de trabajo para los profesionales más jóvenes.
¿Cuál será el modelo de gestión?
La unión de Fresenius-Helios y Quironsalud presenta un enorme potencial. La integración será "interactiva" entre dos socios de referencia en el sector. Seremos los líderes en Europa y uno de los grupos más importantes del mundo. Como ya hemos dicho, mantendremos Helios como marca de arraigo en Alemania, mientras que en España conservaremos la marca Quironsalud. Quironsalud seguirá estando gestionada por el actual equipo directivo. Creo que se abren importantes expectativas para nuestros profesionales, tanto de intercambio de técnicas como de experiencias, aprendiendo de las mejores prácticas en las comparativas y evaluaciones internas entre los diferentes equipos. Con la combinación de Helios y Quironsalud, juntamos dos líderes del sector tanto por tamaño como por calidad asistencial. La integración representa por tanto una plataforma excelente para aprender recíprocamente, adoptando las mejores prácticas de cada parte. Por poner un ejemplo, Quirónsalud es más eficiente en acortar los tiempos y las listas de espera con un sistema muy eficaz, enormemente valorado por los pacientes españoles; creo que podemos aprender de su experiencia y trasladar sus mejores prácticas a nuestros centros en Alemania.
¿Cuáles son las perspectivas del sector privado en el corto plazo?
Estamos comprometidos a continuar apoyando el crecimiento de Quironsalud en su actividad privada. Esperamos un crecimiento sostenido por encima de mercado, gracias al prestigio de los centros de Quirónsalud y a la importante inversión realizada en tecnología. Entre otros medios, la compañía cuenta con 70 resonancias magnéticas, 55 Multicut TC, 15 aceleradores lineales, 10 PET-TCs, 20 salas de hemodinámica y nada menos que 8 robots Da Vinci, cyber knife y gamma knife. Ello unido a profesionales de gran prestigio, constituye un enorme potencial. Este potencial puede ser aprovechado en el futuro para atraer pacientes alemanes, tanto turistas como residentes en España.
¿Cómo ves la colaboración de Quironsalud con el sistema público?
De los 43 centros hospitalarios de Quirónsalud, sólo 5 tratan a pacientes de la red pública a través de una población asignada. En estos centros el grupo ha realizado una importante inversión. En particular, en los hospitales de Madrid concertados con el sistema público, el grupo ya ha invertido más de 500 millones de euros en los últimos años. A corto y medio plazo, no contemplamos nuevas concesiones, de modo que nos enfocaremos en el crecimiento puramente orgánico. Típicamente, los ingresos derivados de los contratos públicos crecen con la inflación, que en España ha estado en el entorno del 0% en los últimos años y que se prevé que no sean muy superiores al 1% para los próximos años. El crecimiento puede superar esos niveles si se atraen pacientes de libre elección, es decir, de fuera de las poblaciones asignadas. Este crecimiento en libre elección es posible gracias a un servicio de alta calidad a los pacientes, que eligen libremente ser atendidos en hospitales de Quironsalud atraídos por sus bajas listas de espera, alto nivel de servicio, tecnología de vanguardia y calidad médica demostrada. Respecto a la rentabilidad y al retorno sobre la inversión, los hospitales concertados con la red pública suelen ofrecer un retorno del capital inferior al de los hospitales privados. Esto se debe principalmente a las grandes inversiones iniciales realizadas por el grupo en estos hospitales y a la temporalidad de los contratos. Estos centros han sido construidos y equipados por Quirónsalud y deben devolverse al final del período convenido, perfectamente equipados y sin coste para la Administración. Me impresiona que los hospitales de Quirónsalud integrados en la red pública son, año tras año, los mejor valorados por los pacientes, lo que contribuye a la reputación del grupo, establece las bases para atraer a más pacientes en el futuro y ayuda a la sostenibilidad del sistema sanitario.
¿Qué aportará Fresenius-Helios a Quirónsalud?
Modestamente creo que aportamos enormes posibilidades para sus profesionales que formarán parte de una de las compañías más importantes del mundo en el sector. Todos ellos son bienvenidos al grupo y muy valorados para construir conjuntamente el operador de referencia líder en Europa. Este planteamiento se adecua perfectamente con la ambición del grupo Fresenius de ofrecer un servicio asequible de alta calidad a nuestros pacientes en todo el mundo. Hemos desarrollado y defendido estos valores a lo largo de los más de 100 años de historia de Fresenius. Estos valores, que también apoya la Fundación sin ánimo de lucro Else kröner-Fresenius, principal accionista de Fresenius, y que ahora compartimos con Quironsalud, continuarán guiándonos en nuestro futuro común. Quironsalud y sus empleados reciben en Fresenius perspectivas de futuro a largo plazo apoyadas sobre una experiencia demostrada centenaria.
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